摘要

以"技术起点"为操作路径,国家顶层设计开启了县级融媒体中心的建设工作,并成为各县域近年来地方工作的重点。但基层广电系统既有存量的复杂性,使用单一的技术要素作为逻辑起点,无法推进县域传统媒体与新兴媒体的有效融合,本研究通过"扎根理论"对81位基层广电管理者关于"县级融媒体中心"这一制度安排的观点资料开展分析,结合"互动过程分析系统"(IPA)的社会情绪分析,发现其中存在"情境要素""关键驱动力""限制条件""生存策略""心理结构与路径选择"五个关键影响因素,同时也存在积极情绪与消极情绪间的流动、对峙和平衡点的寻求,并据此讨论一条存量转化、情绪调和、创新驱动的"组织逻辑"路径的可能,这将为有关县级融媒体中心的理论研究和现实实践提供新的视角与基本参照。

  • 单位
    中国传媒大学