海科新源S&OP一体化敏捷运营体系建设

作者：杨晓宏; 张生安; 陈保华; 刘春杨; 李玲

来源：化工管理, 2022, (16): 24-28.

DOI：10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2022.16.007

• VUCA
• S&OP一体化流程
• 业财融合
• 数字化
• 敏捷运营

海科新源公司近年来通过实践形成了一套基于S&OP一体化流程的敏捷运营体系。通过S&OP一体化流程，加强了采购、生产、销售、物流、研发等部门的信息共享和传导，对市场变化做出快速响应，以适应市场需求的变化和供需平衡，满足客户需求，提升客户满意度。在此基础上，通过业财深度融合建立了工艺选择策略、装置设计策略、投入产出策略、定价策略、接单发货策略、客户资源分配策略、采购下单策略、库存管理策略等整个运营链条的数字化，形成了一套一体化敏捷运营的打法，帮助解决了在复杂多变的环境中被动应对的局面，主动拥抱VUCA带来的有利影响，增强了业绩与价值，提升了管理，使效益达到了最大化。