随着经济全球化时代的发展以及国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》的出台,对国有企业的改革提出了更深刻的要求。为顺应时代发展要求和促进自身可持续发展,国企的组织管理已经逐步开始从制度、组织方式上进行创新。水电是关于国计民生的基础建设行业,本文试图以水电行业为例,探析战略转型下水电企业组织管理中存在的问题和提出针对性解决建议。
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