<正>科研型企业内部技术人才密集,其职业生涯发展与传统的行政职位有一定程度上的不适应,成为技术专家不失为一个可行的职业生涯目标。因此,本文主要分析了企业内部设置技术专家的现状,并提出建议。一、企业内部技术专家现状作为一家技术密集型的研发企业,近80%的员工都是技术人员,管理层也大多是工程师出身,企业内的技术人员职业生涯路径多是工程师→技术主管→部门经理→企业领导,这其实是一条复合型人才成长路径,特别是在部门经理、企业领导这两个高层职位,
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