建企数字化转型路径探索

作者：张浩宇

来源：施工企业管理, 2021, (06): 54-12.

多数企业过度依赖数字化系统,寄希望于用系统代替原有各层级人员的管理动作,但企业原有的管理制度、考核办法、职责体系却没有与系统深度匹配;数字化转型的推进涉及企业组织重塑再造,没有组织体系的同步治理,对数字化系统的简单依赖和应用造成了基层一线操作人员工作量的增加,成为一种负担,一个游离于企业管理体系之外的"形式",无法为企业转型升级发展提供助力。