国家“十四五”规划对于建立现代化企业提出了更高的要求，而全面预算管理因为对企业行为量化标准明确的优点而受到广泛应用。但是具体实施中，全面预算管理在企业内部控制中如何应用，存在什么问题，值得我们深入思考。全面预算管理在不确定因素较多的情况下，是否能起到助力预测、决策和企业战略目标实施的作用呢？本文将首先阐述全面预算管理实施的理论概述和实施中的要求，然后提出企业在全面预算实施中存在的问题，最后提出改善策略，以达到全面预算管理工具的效果。
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