国有业务型企业作为一种生产经营组织形式,同时具有商业性的特点,其商业性体现为追求国有资产的保值和增值。那么,如何让国有业务型的企业在国民经济发展中发挥更加积极有效的作用呢?如何才能更好地实现国有资产的保值增值呢?如何让国有业务型企业的管理者和一线工作者有动力、有激情地更好地完成任务目标呢?论文带着这样的思考在此作简要的分析和探讨。
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