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摘要
本研究采用探索性多案例研究对CSR与商业模式创新共毁现象进行了分析，归纳了CSR与商业模式创新的互噬过程，揭示了CSR与商业模式创新彼此交互的双刃剑效应，以及企业家的独特桥梁作用。研究表明：CSR与商业模式创新的互噬过程由攀附期、互吸期和共毁期三个阶段构成，CSR对商业模式创新有加速效应和风险放大效应，商业模式创新为CSR履行提供必要经济基础，但失控的商业模式创新也会造成巨大的CSR灾难。企业家规模情结触发CSR与商业模式创新的互吸，企业家失控则造成CSR与商业模式创新的共毁。本研究调和了理论与企业实践之间的冲突，丰富了已有文献对CSR和商业模式创新关系的认识，有助于企业更理性地践行CSR和开展商业模式创新。
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