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摘要
在日益复杂的国际大市场环境下，我国大型集团企业面临的贸易机遇在增多，承受的竞争压力和贸易成本也在不断提高。企业要想在复杂的经济环境中脱颖而出，就必须从精细化管理角度出发，推动企业内部管理结构的优化调整和转型升级。就企业财务管理领域而言，由财务会计向管理会计转型已是大势所趋。在财务转型过程中，需要对财务共享中心进行进程化管理，通过财务共享打破信息流、资金流及部门屏障，规划“三位一体”的财务职能，并利用财务共享的数据处理优势，构建业财数据信息平台，优化业财流程及沟通渠道。企业在建立财务共享中心以后，需要对系统运行效果进行综合评估，以确保系统建设符合企业的发展要求。
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