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摘要
通过对石油石化、兵器工业、工程建设等行业企业科研院所项目制的实施情况进行调研,发现不同行业科技项目制的组织模式、管理机制、项目经理授权范围、实施效果等方面不完全相同。总结和梳理了科技项目制实施的经验和优点,提出建立以科技项目为中心和项目经理完全负责制、提升科技项目经理职业化管理水平等措施建议,调动科研人员的积极性和创造性,释放创新活力,推动国有科研院所研发管理制度创新。
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通过对石油石化、兵器工业、工程建设等行业企业科研院所项目制的实施情况进行调研,发现不同行业科技项目制的组织模式、管理机制、项目经理授权范围、实施效果等方面不完全相同。总结和梳理了科技项目制实施的经验和优点,提出建立以科技项目为中心和项目经理完全负责制、提升科技项目经理职业化管理水平等措施建议,调动科研人员的积极性和创造性,释放创新活力,推动国有科研院所研发管理制度创新。
