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摘要
集团贸易公司的财务管理关系到企业的长远发展目标以及可持续发展,财务共享服务中心的建设可以促进贸易集团公司的业务和财务进行融合。当前,贸易集团公司财务管理方面还存在一些问题,因此,财务共享服务中心模式下的组织架构需要重新调整,发挥财务共享服务中心集中处理职能,并对财务流程再造,使流程更符合贸易集团公司特点。搭建财务共享服务信息化平台,保障财务共享服务中心高效、便捷地运作,从整体上对财务人力资源统筹规划,提高财务管理效率。
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单位厦门国贸集团股份有限公司
