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摘要
随着城市道路拥堵问题的不断加重,城市轨道交通建设需求日益迫切。分包商的施工绿色程度及质量决定着轨道交通工程目标的实现,与高品质分包商进行战略合作是实现目标的关键。通过建立分包商资源池选择培育合作分包商,再根据合作分包商的工作绩效确定是否选入战略合作体系。在考虑轨道交通工程特点的基础上,建立以绿色、高质量施工为准则的绩效评价指标体系。然后建立基于G1法和物元可拓模型的分包商绩效评价模型,对其进行评价,评价等级为良好及以上的分包商选入战略合作体系。最后通过实例分析验证了评价模型的可行性与可靠性,为战略合作分包商的培育与选择工作提供一定的借鉴。
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