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摘要
科研项目评审是项目风险控制、目标实现的重要抓手。该文围绕评审活动中角色分工、流程管理、要素管理、知识库建设等内容,针对评审前、评审中、评审后三个阶段,聚焦过程管理、知识应用、专家作用发挥、新知识管理四个方面,形成一套基于知识管理的评审方法,使评审中出现的知识资产得以积累,实现有效的知识沉淀存储,通过知识库[1]的建立、更新,为评审活动提供强有力的知识支撑,保障项目评审活动质量始终处于螺旋提升的良性循环。
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单位中国电子科技集团公司
