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摘要
为解决当前行政事业单位建设中对工程项目管理权力有限,无法保障项目各个参与方既得利益的问题,开展行政事业单位建设工程项目管理模式研究。在明确工程项目的管理具备的一次性、全过程综合性、约束性等特点后,通过强化项目设计,完善建设项目前期准备工作;设计“PMC+EPC”项目管理运行机制;规划并部署行政事业单位建设工程项目管理内容等,提出一种全新的管理模式。通过对比分析证明,新的管理模式与现有管理模式相比,能够为行政事业单位对建设工程项目具备更完善的管理权限,并确保项目顺利实施的同时,保障各方利益不受损。
