随着大数据技术的不断发展，传统内部控制框架模式遇到挑战，企业内部控制如何转型，建立与变革环境相适应的内部控制动态运行模式和实施体系是实务界和理论界追求的目标。文章以历经坎坷转型成功的Z集团作为研究对象，探讨Z集团内部控制核心机制转型成功的路径，以及其如何借助创新型文化促进企业“五维度”内部控制核心管理机制落地实施。
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