随着科学技术和生产力的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,项目订单日益庞大,加上客户需求的多样化、精细化和个性化,以及要求交货期更短、成本更低、质量更高等要求,使得企业传统的管理模式受到极大的挑战,企业生产制造项目的一次性、独特性和目标明确的特征越来越明显,这就使得企业开展项目化管理成为必然。如何为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。