随着企业财务管理的发展，业务与财务融合发展已成为许多学者研究的焦点。在业财融合的大势所趋下，传统预算定额管理将无法满足企业的管理需要，探索更有效的预算管理是大部分企业所面临的困境。本文以业财融合下的定额制度作为预算管理的研究对象，以H省烟草公司的办公费管理为例，分析了其预算编制中存在的不足之处，有针对性地提出了优化策略。
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