在全球碳减排、国际大型电力公司纷纷推进能源转型的大背景下，对标世界一流企业是促进国有企业改革发展和管理提升的必要举措。本文采用文献梳理法、座谈调研法、案例研究法和对标分析法，以国网江苏电力为案例研究对象，对其在文化价值观、战略管理、组织管理和资源保障四方面的举措与世界一流公司进行了对标分析，并有针对性地提出了改进建议，以期为其他国有企业改革提供借鉴和启示。
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