<正>职业人的生命在高处。企业发展战略该如何嵌入有效性激励,让关键人才看到成长的阶梯——前不久,有一位国有企业的人力资源部经理很困惑地问我,他所在企业在五年前制定了员工职业生涯体系,明确了员工的职业发展路径,以及每个阶梯的评价标准。如今五年过去了,经过培训和评价,很多员工都达到了更高的职业生涯阶梯标准。但是问题随之而来:没有那么多位置提供给已经达到标准的员
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