当前国有劳动密集型企业的邮政所面临的市场竞争背后实际上就是人才的竞争，而其中青年人才因为其创造性强、可塑性高等特点，更是邮政企业竞争发展的生力军。如何应对青年人才流失，成为邮政企业必须面对的一个严峻问题。文章依据相关理论，结合社会因素、企业因素以及青年人才自身因素等三个方面总结A省邮政公司青年人才流失的具体原因；从招聘流程设计、人才关怀设计、发展通道设计、薪酬配套设计以及流失管控设计等五大方面提出对策建议。
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