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摘要
社会公共事业和基础设施建设等方面的水平是社会艰巨的问题及市场指向性变革的薄弱环节,因为对市场适应能力的滞后,平台公司变革升级浪潮下起步较晚的旧平台公司转型尚未采取实质性措施。本文以江苏省区县平台公司为例,对其客观情况和市场转型的共同点进行分析,并提出解决区县级平台公司运营管理中存在的多种问题。市场指向性和实质性的变化即将到来,区县政府要积极支持平台公司的变革发展,支持平台公司建立遵守现代企业体系的治理结构。区县级平台公司要明确职能定位和经营布局,加强负债管理,促进投资筹资系统创新,真正成为独立的市场实体。平台公司的改革与使命相符,是城市化和农村开发的根本,是实现促进经济发展、提高地方政府和国民生活质量的重要复兴动力。
