核电站项目是复杂的综合性工程,由于核电站项目的成本大、周期长、施工质量要求高,因此其成本管理工作存在一定的特殊性。核电站项目施工成本主要分为直接成本与间接成本,是全过程成本管理的主要对象。为了更好地进行成本管理,就要在项目的全过程中对成本进行控制,尤其是在成本控制的重点施工阶段,对项目预算、物料采购等都要进行严格把控。
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