保障性住房成本投入较一般商品房明显较少。在成本投入较少的情况下既要保证项目建设质量,同时还应兼顾项目建设单位的投资效益。本文结合C公司X保障性住房项目实例,探讨开发成本控制的相关方法以及策略。根据实际工程项目以及保障性住房项目开发成本控制目标,依靠相关的成本控制措施达到预期成本控制目的。