建设项目施工进度控制是项目管理不可或缺的组成部分，也是控制项目成本和发挥投资效果的前提。有效控制工程项目进度，可以使项目如期顺利实现预定目标，是项目经理的核心任务之一。基于成都市某科研院所工程建设的实际情况，结合现阶段的产业发展，分析了工程项目进度管理和控制的影响因素，阐述了进度控制的原理和措施，指导了工程项目的进度控制，保证了项目单位的质量保证量按时完成项目。
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