本文通过对OKR管理方法进行深入分析,总结归纳了OKR管理方法的制定原则和执行流程,并以OKR管理方法为基础,结合360度绩效考核评分方法,提出基于OKR管理的绩效考核方法。并以JK公司某研发项目为切入点对基于OKR管理的绩效考核方法在研发项目中的应用进行探索,证明了该方法的适用性,为JK公司绩效管理的改善提供了理论和实践支撑,提升了研发团队的工作效率,实现企业快速、长足发展。
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