咨询业是专业性很强,且以智力服务为特点的新兴行业,也是知识密集型产业,对专业型、知识型人才都有着很高的要求。咨询企业如何有效地开发、管理与利用人力资源,不仅关系到企业在市场中的核心竞争力,也直接影响到企业能否长远稳定地发展。本文选择X咨询公司作为实践案例,分析了该公司人力资源管理流程中存在的主要问题,并针对性地提出了优化对策。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
