摘要

阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其经营企业的经验而构建出来的经营手法。将阿米巴经营模式导入加油站,能够为零售业务的开源节流、提质增效提供较好的解决思路,特别是在疫情影响和油品低价位运行的双重大考下,更有利于管控好加油站的成本费用支出,促进公司销量、效益、企业文化的全面提升。