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摘要
随着社会经济的快速发展,财务管理已经成为现代化企业管理中的重要组成部分,对企业的运营管理起着不可或缺的作用。为了更好的提高财务管理工作的输出成效,预防和把控企业面临的风险,帮助企业管理者做出更科学的决策,很多企业开始重视业财融合管理机制在经营过程中的开展与实施,并取得了一定成效。但是在企业推进业财融合的实践中,有些企业存在管理者业财融合管理理念淡薄,业务财务管理目标一致度不足,信息化建设较为滞后,业财融合管理机制未融入到绩效考核中,员工业财融合水平较低、财务管控能力较弱等问题,影响业财融合成效的提升。本文通过对上述业财融合中存在的问题进行分析,并针对性提出加强业财融合的企业文化建设,统一业务财务管理目标,加快信息化建设,加强业财融合与绩效考核机制的有机结合,注重业财融合人员培养,提高风险管控能力等对策建议,以期为提升企业业财融合水平,增强企业核心竞争力,促进企业持续健康发展提供参考借鉴。
