从资源保存理论的视角,探讨了领导不同类型的幽默对员工情绪耗竭的影响.实践结果表明:领导亲和型幽默对员工情绪耗竭起到负向影响作用,而领导攻击型幽默则起相反作用,并且工作不安全感在其中起到了中介作用.另外任务不确定性调节了领导攻击型幽默对员工工作不安全感的影响,而对领导亲和型幽默与员工工作不安全感间的调节作用并不显著.领导者在管理实践中可恰当利用幽默,增强员工工作安全感,从而有效地缓解员工情绪耗竭.
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