在建筑施工企业的发展中经常面临着经营性工作质量问题,经常性因为"两金"在企业资金中占比过高而导致现金流小,且建筑施工企业所购买的材料价值偏高,综合考虑之下对建筑施工企业的"两金"占比进行压降和管控显得极为必要,以增大现金流的方法拓宽企业的发展前途,大幅促进建筑施工企业的综合能力水平。本文对建筑施工企业"两金"压降和管控进行浅析与探讨,并力寻一个良好的对策,为相关企业提供参考价值。
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