摘要

在治理体系和治理能力现代化的大背景下,企业担负着清朗文化建设建优的硬任务,文章从企业清朗文化建设探索与实践取得的成果入手,深入剖析清朗文化迭代升级主要障碍,并提出三方面的实现路径。

  • 单位
    浙江浙能兰溪发电有限责任公司