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摘要
数字革命背景下的数据要素产生了大量新场景，瞄准数字化场景并满足用户新需求的场景驱动是企业价值创造的关键要素和底层逻辑，但现有相关理论与实践还整体滞后。基于企业价值的逻辑起点，以特斯拉为对象，剖析场景驱动、商业模式与创新生态系统融合实践。结果表明，场景驱动体系由政策引导力、产业变革力、创新赋能力和需求拉动力构成，在该体系驱动下实现企业外在用户端商业模式创新和内在生产端创新生态系统演进，进而推动企业价值创造。结论有助于丰富和完善场景驱动理论与实践研究，为数字经济下中国制造企业面对新场景、新物种及新赛道如何更好地重构商业模式和创新生态系统，在场景实践中实现服务和技术迭代提供可能性实践启示。
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单位中国财政科学研究院
