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摘要
企业需要通过战略规划确立自身的竞争优势，而成本管理是实现上述目标的重要环节。成本管理通过服务于企业的整体战略规划，根据企业自身特点与信息化水平，能够为企业内外部数据使用者提供其所需的决策支持。因此，在迫于市场竞争压力利润被挤压的情况下，如何保留客户愿意为之付出的成本以形成差异化竞争，剔除不能够为客户带来增值的成本以实现成本降低，是企业必须认真思考的问题。企业在运营过程中，出于对成本管理的认知程度，在具体应用时以事中控制及事后分析为主，对成本核算及对比分析较为熟悉，而对于预测及决策运用较少，未能从整体战略出发实施全过程成本管控。作为一项专业性较强的跨部门合作的系统工程，必须经全员持续沟通协调，并辅以强大的信息化系统方能达到良好的效果。本文介绍了企业成本管理的现实意义，重点分析了现阶段企业面对成本管理时存在的主要问题，并从战略定位指引、标准成本建立、成本决策及考核方法应用、遵循成本效益原则等角度提出了具体的建议。
