根据AMO理论,人力资源管理通过满足员工能力、动机和工作机会的需要影响组织绩效。AMO理论存在若干局限性,如人力资源管理实践的价值观冲突,以及忽视人力资源管理对员工动机的间接影响。在改进的AMO模型中,强调注重组织氛围的作用,合适的人力资源管理内容,设计人力资源管理过程。