管理者不要急于做“好事”

作者：苏锡嘉

来源：经理人, 2021, (11): 72-73.

<正>新上任的企业高管,急于做"好事"一定是对的吗?急于表现自己,特别是当能力还难以匹配职务要求时,管理动作就容易变形。这不仅不利于管理团队,有时甚至还会给企业的发展造成危机。不过,不急于表现也并不意味什么都不干,合理的绩效指标和激励措施才是解决之道。俗话说:"新官上任三把火",许多管理者刚刚上任,就想迅速在工作中大展宏图。在企业管理中,急于做"好事"一定是对的吗?"好事",不要急着做《世说新语》里有一则很出名的故事:赵夫人有女出嫁,在女儿临行前叮嘱道:到了婆家,切记不要急着做好事啊(慎勿为好)。女儿不解地问:不做好事,难道还要做坏事?母亲叹道:好事都不要急着做,更何况坏事呢(好尚不可为,其况恶乎)!