超大型项目的总承包合同、进度、区域管理——以北外滩白玉兰广场项目为例

作者：徐飚

来源：建筑施工, 2019, 41(02): 335-337.

DOI：10.14144/j.cnki.jzsg.2019.02.052

• 超大型项目
• 工程总承包
• 合同管理
• 进度管理

以上海北外滩白玉兰广场项目为例,针对周边环境复杂、施工进度要求紧等难题,分别从合同管理、进度管理和分区域管理等方面,总结了超大型总承包工程在项目管理中的具体实施要点。通过总承包管理措施的积极实践,项目取得了理想的效果,可为类似工程提供借鉴。

• 单位
  上海建工一建集团有限公司