摘要

<正>高安市供电公司以提高效率效益为导向,以创新用工机制和分配机制为目标,推行供电所积分同价计酬管理。实施"两个统一",建立以"两标四项"为考核内容的指标体系和科学规范、保障有力、标准统一、运转有序、激励有效、持续改进的常态运行机制。形成了以统一标准工时为度量单位,以作业工时为基础来计量统计、审核确认员工、班组的工时积分,统一测定或调整工分单价,直接以工时积分向员工核算分配绩效工资