浅议全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立

作者：丁欣柱

来源：中国商论, 2018, (18): 66-67.

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.18.066

• 全面预算管理
• 集团型消费连锁型企业
• 问题
• 对策

汽车4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。一家汽车经销商集团,一般拥有两家以上汽车品牌4S店,甚至或有不同品牌的汽车4S店。由于汽车行业是资金密集型行业,小型的汽车经销商集团,往往只有35家4S店,其资金及人员规模,无法与拥有巨大资源背景的大规模汽车集团相抗衡。因此,小型的汽车经销商集团,必须从提高人员的效率和市场的反应能力着手,去提高自己的竞争能力。本文基于这个行业的特性,主要阐述全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立,通过建立全面预算管理,可以带来信息的便利和效率的提升,从而满足集团管理的要求。