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摘要
本文在全面预算管理的理论框架中,对国企的专用性资产购置活动进行了研究,并从中分析出提升财务管理效能的策略。提升国企财务管理效能需要解决"人"的问题和"物"的问题,前者指向了包括财务人员在内的全员资金节约化使用意识和能力,后者则指向了以有效的措施来破解制约效能提升的问题。具体的策略可以围绕着国企管理层应切实提高财务部门的职能地位、财务部门牵头对中层干部开展预算能力培训、在企业中设置专家资源库辅助财务管理工作、完善预算流程管理多部门协同强化事后控制这四个方面展开。
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本文在全面预算管理的理论框架中,对国企的专用性资产购置活动进行了研究,并从中分析出提升财务管理效能的策略。提升国企财务管理效能需要解决"人"的问题和"物"的问题,前者指向了包括财务人员在内的全员资金节约化使用意识和能力,后者则指向了以有效的措施来破解制约效能提升的问题。具体的策略可以围绕着国企管理层应切实提高财务部门的职能地位、财务部门牵头对中层干部开展预算能力培训、在企业中设置专家资源库辅助财务管理工作、完善预算流程管理多部门协同强化事后控制这四个方面展开。
