改善做到极致，就是战略

作者：王聪

来源：企业管理, 2020, (07): 42-43.

• 丰田生产方式
• 持续改善
• 自働化
• 方针管理
• 在岗人才发展
• 驱动力

<正>平凡的日常工作,为实现战略打下了牢固的基础。当小学毕业的丰田佐吉钻研改善织布机时,他没有预先策划一个目标,也没有想到自己发明的"自働化",让一个工人可以同时照管30～40台设备,将工人创造价值的能力提高了30倍以上。当大野耐一研究如何缩短制造周期时,也同样没想到让丰田单台汽车的成本降到