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摘要
物流企业中的管理部门需加强对财务管理的控制，使财务支出符合科学化的标准，尽可能地降低物流企业的采购成本，以实现物流企业可持续发展的目标。实际上，财务部门在任何一个企业中，都处于不可替代的核心位置。只是出于采购的原因，物流企业财务管理在企业运行过程中占据的价值比例更大一些。由于物流企业日常工作复杂，管理人员对财务部门的管控需要耗费大量的人力资本和时间。基于此，该文将重点分析物流企业如何利用财务管理合理制定采购计划，降低企业采购成本，确保物流企业能够实现可持续、健康发展的目标，以期给予相关人士一定的参考和帮助。
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单位恒生电子股份有限公司
