文化长城收购联汛教育并购案例分析

作者：傅晨熙

来源：全国流通经济, 2019, (22): 81-82.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.22.038

• 并购
• 并购风险
• 企业整合

随着国家政策的推动、技术的发展以及市场的成熟,新一轮的并购浪潮到来,不少中国企业选择通过兼并重组的方式,来优化资产配置、扩大企业规模、实现战略转型。学界也将企业并购作为重点研究对象,并取得了一定的成果。学者们普遍认为并购是一种复杂的投资活动,其成功的几率并不高。本文正是在这样的背景环境下,选择调取文化长城并购联汛教育作为本文的案例,对企业并购这一行为进行研究。首先在文献回顾的基础上,结合学界的普遍观点对并购流程进行介绍,对并购风险进行分类和界定。然后,以文化长城为例,主要介绍其并购联汛教育的情况,着重分析了文化长城并购前后的财务数据,识别其遇到的并购风险,判断其最终并购结果。结果表明,文化长城并购联汛教育案例出现了较大的并购风险。

• 单位
  上海立信会计金融学院