基于有限理性理论和烙印理论,领导者团队文化经历对员工正负越轨行为的影响路径是:领导者将过往的团队文化特征引入当前团队中,并通过当前团队文化对员工的正负越轨行为产生影响。在探讨领导者团队文化经历对员工行为影响的边界问题时发现,领导者对前一团队文化的认可度及任期对领导者当前进行的文化引入起调节作用,员工的尽责性人格特质在当前团队文化紧密度对员工的正负越轨行为的影响中起调节作用。
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