随着医改不断深入,医保支付方式改革加速推进。为应对按病种收费改革,医院需要进行科学的病种收费管理,对病种成本进行管控。病种成本精细化管理作为一种先进的成本管理模式,提倡将成本管理融入医疗活动的各个环节,强化病种成本的过程管控,从而实现成本精细化管理。本文提炼出"病种消耗项目、项目消耗资源"的病种成本形成逻辑,并基于此提出病种成本精细化管理的核心实施路径,即通过减少项目使用,有效控制资源消耗。
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