在主机厂与供应商协同大趋势下,供应商质量管理已被越来越多的主机厂重视。本文以质量部使用的供应商评价体系为基本原则,通过层次分析法总结出YC供应商的三方面不足之处,并通过生产导入、质量标准规范化、现场可视化三项活动对供应商进行质量提升,以期达到质量持续改进和质量水平提升的目的。