作为高校管理工作的重要组成部分,高校后勤工作影响和制约着高校的稳定和发展,是高校各项工作得以顺利展开的保障和前提。对高校后勤进行有效的绩效沟通,实施绩效管理,才能够保证后勤企业的长远发展。但由于高校后勤管理是一个较为系统的工作,任何一个环节都有可能出错,因此,绩效沟通和管理工作在实际进行过程中仍然问题重重。本文就高校后勤绩效沟通和绩效管理的关系入手,对其存在的问题进行分析,最后提出相关可行的建议,以期为高校后勤绩效管理工作有一定的指导意义。
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