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摘要
<正>国网浙江电力在保持卓越绩效科学内涵和诊断功能的前提下，基于系统性思维，深度融合对标管理和卓越绩效管理，构建基于对标管理短板分析的电网企业卓越绩效诊断模式，创新开展卓越绩效常态化综合诊断工作，降低了卓越绩效的理解难度，为企业管理指明了改进方向，有效提升了企业管理质效。对标管理历经十余年的导入发展，但仍旧存在一些局限，一是评价方式难周全，比先进尾不动，比成长头不动，比目标难科学；二是短板问题找不准，就指标论指标的局部视角，缺乏系统性；三是改进措施效果差，堆砌日常的管理工作，归口部门受限专业壁垒，难管控。针对当前对标管理模式存在的局限性，
