在国家支持中小民营企业发展的背景下,中小民营企业得到了快速发展,但普遍出现寿命偏短现象。本文针对这一现象,揭示了中小民营企业财务管理的落后现状。其中,管理层财务管理意识不强,财务核算基础弱,财务信息化系统建设缺失,以及财务人员综合素质较低等问题尤为突出。本文试图借鉴华为公司针对上述问题的财务管理改革,为中小民营企业财务变革提供指导,从而促进中小民营企业持续健康发展。
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