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摘要
在分析卓越绩效准则框架及特点的基础上,结合M公司在高层推动、顾客驱动、资源优化、过程整合和管理创新上的实践做法,探讨建筑企业如何应用卓越绩效准则提升工程质量。建筑企业要实质、系统、融合地应用准则,将准则要求融合到现有质量体系中,贯穿到项目各阶段,覆盖施工各要素,切实提高工程质量。要将准则要求落实到管理各方面,系统改进管理,提升整体绩效,保障工程质量。
- 单位
在分析卓越绩效准则框架及特点的基础上,结合M公司在高层推动、顾客驱动、资源优化、过程整合和管理创新上的实践做法,探讨建筑企业如何应用卓越绩效准则提升工程质量。建筑企业要实质、系统、融合地应用准则,将准则要求融合到现有质量体系中,贯穿到项目各阶段,覆盖施工各要素,切实提高工程质量。要将准则要求落实到管理各方面,系统改进管理,提升整体绩效,保障工程质量。
