经济管理为主线+场景化应用——中铁十八局三公司数字化发展历程及实践感悟

来源：施工企业管理, 2022, (04): 63-14.

以分区分级成本核算为重点，根据不同项目管理模式需求，实现分区分级核算，尽可能的缩小责任单元，明确指标，及时核算，业务留痕等，明晰管理者的责权利；采取清单绩效考核、内部承包、党政主管绩效、单项绩效包等多重手段，线上考核，公开透明，倡导“多劳多得、多能多得、多效多得”的差异化分配改革理念。